摘要：经济视野网4月23日电(赵洪军)22日，柳林酒业集团公司月度高管工作会议在西安营销公司顺利召开。公司董事长付小铜、行政副总魏巍、财务总监崔晓新、市场总监李玥掘、人力资源总监王开飞、办公室主任边小玲、刘红斌等19人出席会议。会议就公司内部人员...
经济视野网4月23日电(赵洪军)22日，柳林酒业集团公司月度高管工作会议在西安营销公司顺利召开。公司董事长付小铜、行政副总魏巍、财务总监崔晓新、市场总监李玥掘、人力资源总监王开飞、办公室主任边小玲、刘红斌等19人出席会议。
会议就公司内部人员考核管理、成本运营管控、新产品开发、调研、上市、培训、销售渠道拓展维护等事项进行了研究。付小铜董事长作出了明确要求与指示：
一.绩效考核、高效管理：2019柳林酒业在走进市场之后，将以严格职责考核做细、做强内部管理。具体工作责任到人，责权明确，采用架构式逐级打分，执行优胜劣汰的考核管理制度。实现柳林酒业尖端化优秀员工的培养。真正打造一支步更快、志更坚、心更齐的高效队伍。
二.精准定位、精准营销：要聚焦中高端产品开发与推广，锁定消费群体，通过对产品精准形象与品牌的打造，分别做好我们企业“铺市酒”“形象酒”“发展酒”的产品定位。同时对形象店、专卖店、广告投放、形象代言人等都要进行精准选择与定位，终以柳林酒的高端形象亮相于陕西及全国白酒市场。
三、对产品质量把关、向客户负责：营销公司财务部、行政部、办公室必须对所有市场原材料、广告投放进行费用与质量的把关。做好费用管控、做好质量发展。高管要走入市场，办公室、财务部、客服部等职能部门要参与到维护和开发大客户的实际工作中去，甄选出VIP客户、金卡、银卡等高端大客户群体。做好及时、高效、周到服务的同时虚心接受、采纳客户反馈的意见。
四、做忠诚员工、创高端团队：柳林酒以其高端的品牌与形象问世，必然要求要有一支高效率、高素质、高能力的团队与其并肩而行，要加强员工营销技能、产品知识、企业文化和道德修养等相关培训，从而提高员工个人整体素质、塑造员工由内而外的高大气质与形象，用专业、高端的服务走向市场，每一位员工都成为柳林集团一面鲜亮的旗帜!打造公司统一化、文明化、专业化的整体形象。
五、抓好主业、开拓未来：陕西柳林酒业有限责任公司自今日起更名为“陕西柳林酒业集团有限公司”，变更公司名称我们将高瞻远瞩，不仅立足于陕西白酒消费群体，更将以崭新的面貌立足于全国白酒行业，公司发展又一次有了质的蜕变与腾飞。截至2019年4月22日，已完成全年销售目标的40%，柳林酒业集团将重整旗鼓，以更高的标准、要求自己、服务消费者!
最后，付小铜董事长强调：作为管理者应具备经营能力、管理能力、学习能力。同时具备责任、效率、价值观等三项素质。此次高管工作会议的召开，再一次为柳林酒业集团2019战略及未来发展做出明确的指示。全员将以饱满激情与信心投入未来营销战役，以稳健的步伐将柳林酒树立为陕西白酒的标杆旗帜!
